Anliegen sichtbar machen
Zu Beginn benennen die Teilnehmenden ein aktuelles Thema. Wir klären gemeinsam, worum es geht. Während des Übens darf die Frage zunächst im Hintergrund bleiben.
Erfahren und Verstehen
Aikido für Führungskräfte: ein Erfahrungsraum für Präsenz, Wahrnehmung, Kontakt und wirksames Handeln. Ausgangspunkt ist Ihre aktuelle Führungsfrage.
Worum es geht
Eine Führungsfrage beschäftigt selten nur den Kopf. Sie kann sich im Atem, im Stand, in Anspannung und in der Art zeigen, wie wir einem Menschen begegnen.
Was verändert sich, wenn ich bei mir ankomme? Wie wirkt ein klarer Impuls? Was passiert, wenn mein Gegenüber anders antwortet als erwartet? Solche Fragen lassen sich auf der Matte unmittelbar erkunden.
Die Übungen sind ein Angebot zum Beobachten. Wir arbeiten achtsam, mit sanften Kontakten und mit Respekt vor den Grenzen aller Beteiligten.
Die Erfahrung wird mit Ihrer konkreten Situation verbunden. Daraus kann eine andere Wahrnehmung entstehen, eine klarere Entscheidung oder eine Vereinbarung, die Sie im Alltag erproben.
Der Einstieg erfolgt immer über eine reale Führungsfrage – nicht über ein Standardprogramm.
Wie wir arbeiten
Der Ablauf gibt Orientierung. Die konkrete Gestaltung richtet sich nach den Anliegen und Voraussetzungen der Teilnehmenden.
Zu Beginn benennen die Teilnehmenden ein aktuelles Thema. Wir klären gemeinsam, worum es geht. Während des Übens darf die Frage zunächst im Hintergrund bleiben.
Stehen, atmen und die Umgebung wahrnehmen. Erforschen, wie sich ein ruhiger, tragfähiger Stand anfühlt und welche Erwartungen gerade wirksam sind.
Sanfte Berührung lässt erfahren, wie die andere Person steht. Wir achten auf Einverständnis, Abstand und Grenzen. Kontakt wird zum Kommunikationsangebot.
Abwechselnd Impulse geben und aufnehmen. Erleben, wie unterschiedliche Bereitschaft, Erwartungen oder Richtungen die gemeinsame Bewegung verändern.
Nach einer Pause verbinden wir die Erfahrung mit dem ursprünglichen Anliegen. Die Teilnehmenden teilen Beobachtungen, soweit sie möchten, und entdecken mögliche nächste Schritte.
Auch die Themen der anderen werden zum Lernraum. Wir fragen, wie Teilnehmende einander konkret unterstützen können. Zum Abschluss formuliert jede Person, was sie erproben möchte.
Formate
Ein einmaliger Impuls oder eine Entwicklung über mehrere Termine: Wir vereinbaren einen Rahmen, der zu Anliegen, Gruppe und Zeitbudget passt.
Kompakter Impuls
Ein fokussierter Erfahrungsraum für ein konkretes Anliegen. Zeit für Ankommen, Kontakt, erste Rollenwechsel und einen persönlichen Transfer.
Halbtag anfragenMehr Raum für Erfahrung
Vertiefung durch unterschiedliche Situationen und Perspektiven. Mehr Zeit zum Erproben, gemeinsamen Reflektieren und Übertragen.
Ganztag anfragenPraxis entwickeln
Mehrere aufeinander aufbauende Einheiten von jeweils drei Stunden, bis hin zu einem zehnteiligen Programm. Erfahrung, Alltagserprobung und Reflexion greifen ineinander.
Seminarreihe anfragenPraktische Fragen
Rahmen, Voraussetzungen und Ablauf klären wir im Vorgespräch.
Aikido-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Wir arbeiten mit grundlegenden Wahrnehmungs- und Bewegungsübungen. Die Gestaltung wird an die Möglichkeiten und Grenzen der Beteiligten angepasst.
Für Führungskräfte und Entscheider, die ihre Präsenz, Wahrnehmung und Wirkung an einem konkreten Anliegen erkunden möchten. Auch gemeinsame Führungsfragen einer Gruppe oder eines Teams können den Ausgangspunkt bilden.
Eigene Beobachtungen und einen konkreten Ansatz zum Erproben: etwa eine veränderte Gesprächsführung, einen klareren Impuls oder einen bewussteren Umgang mit Anspannung und Erwartungen. Der Transfer entsteht aus Ihrer Situation.
Diese Angaben vereinbaren wir passend zum Format und zur Gruppe. Beschreiben Sie bei Ihrer Anfrage das Anliegen, die voraussichtliche Zahl der Teilnehmenden und den gewünschten Zeitraum. Daraus entwickeln wir den konkreten Rahmen.
Bequeme Kleidung und die Bereitschaft, die eigene Wahrnehmung zu erkunden. Praktische Angaben zum Raum und zur Durchführung erhalten Sie vor dem Termin. Berührung und Übungen werden miteinander abgestimmt.
Ein nächster Schritt kann die Erprobung im Alltag, ein Reflexionsgespräch oder eine weitere Einheit sein. Bei strukturellen Fragen verbinden wir die Erfahrung mit der Arbeit an der Organisation.
Führen durch Leiten.
Im Kontakt bleiben.
Ein guter Anfang
Nennen Sie Ihr Anliegen und den gewünschten Rahmen. Die Einzelheiten klären wir gemeinsam.